Le licenciement est une étape délicate et sensible dans la vie professionnelle, et il est essentiel de le gérer avec soin et humanité. Que vous soyez manager ou employé, cette situation exige respect et une bonne connaissance de la législation. Voici comment aborder un licenciement, du point de vue du manager et de l'employé.

Si vous êtes le manager

En tant que manager, vous devez d'abord vous assurer que le licenciement est justifié et conforme à la loi. En France, les motifs de licenciement doivent être réels et sérieux, tels que des raisons économiques, disciplinaires ou l'inaptitude du salarié.

1. Préparez l'entretien

L'entretien préalable au licenciement est une étape clé. Préparez-le avec soin :

Envoyez une convocation écrite avec accusé de réception. Celle-ci peut être écrite sous forme de mail, lettre recommandé ou remise en main propre. Mentionnez la date, l’heure et le lieu de l’entretien.

En amont de l’entretien, préparez-vous à expliquer les raisons du licenciement de manière claire et précise (dates, chiffres, échanges…). Il est fortement conseillé d’aborder l’entretien avec empathie et respect.

Écoutez le salarié afin de répondre à toutes les questions qu’il pourrait avoir. Cette mission peut parfois être difficile à porter pour le manager. Si cela est votre cas, parlez-en à vos supérieurs, communiquez avec eux sur l’impact de cette situation sur votre mental, et demandez un soutien. A l’issue du processus, et avec l’appui du service RH, n’oubliez pas de fournir tous les documents nécessaires, comme le certificat de travail, l’attestation Pôle Emploi et le solde de tout compte.

2. Respecter la dignité et la confidentialité

Maintenez un environnement respectueux et digne tout au long de la procédure :

Quel que soit le motif du licenciement, il est essentiel de respecter la confidentialité des raisons et des sujets abordés lors de l’entretien de licenciement pour préserver la réputation du salarié.

Même si le licenciement est justifié, un ancien employé peut mal prendre son licenciement, être saisi d’émotion, et se tourner vers la juridiction compétente s’il ne se sent pas respecté. Il est donc préférable d'éviter des frais juridiques. De plus, un ancien employé peut rapidement nuire à la réputation de votre entreprise auprès de son réseau.

Un licenciement peut également affecter l'ensemble de l'équipe et engendrer des rumeurs. En tant que manager, il est de votre responsabilité de ne pas alimenter ces dernières et surtout de communiquer au sujet du départ. Cela vous aidera à maintenir une attitude positive pour assurer la continuité de votre activité. Une gestion bienveillante et respectueuse du licenciement facilite non seulement la transition, mais renforce également le respect mutuel et la dignité au sein de l’entreprise.

Si vous êtes l'employé

1. Comprendre vos droits

En tant qu’employé, il est crucial de comprendre les motifs de votre licenciement et d’avoir connaissance de vos droits. Demandez des explications claires et précises lors de l'entretien :

• Demander des clarifications sur les raisons du licenciement.
• Récupérez tous les documents relatifs à votre licenciement.

2. Explorer vos options

Si vous estimez que votre licenciement est injustifié, explorez vos options légales : Tout d’abord, vous pouvez consulter un avocat spécialisé en droit du travail qui pourra vous conseiller sur les recours possibles. Il pourra examiner les circonstances de votre licenciement pour déterminer si le licenciement a bien une cause réelle et sérieuse, évaluer et collecter des preuves, et représenter vos intérêts dans les négociations ou procédures judiciaires. Avant l’entretien préalable, vous pouvez contactez un représentant du personnel, un syndicat pour obtenir du soutien et des conseils, ou un conseiller du salarié. Parfois ils parviennent à négocier avec votre employeur en votre nom pour tenter de trouver une solution amiable. Ils peuvent aussi fournir une assistance juridique et financière si votre cas nécessite une action en justice.

3. Gardez confiance en vous

Le licenciement peut être une période difficile sur le plan émotionnel, surtout si vous êtes licencié d’un poste que vous occupiez depuis plusieurs années. Nous vous conseillons de vous confier à vos proches pour avoir du soutien moral, ou de vous entourer de professionnels. Aussi profitez-en pour vous questionner sur votre avenir professionnel. N’avez-vous jamais souhaité de faire une réorientation professionnelle, ou explorer d’autres pistes ? Peut-être est-ce le moment ! Enfin s’il s’agit d’un licenciement pour faute, prenez note de vos erreurs afin de ne jamais les reproduire. N’hésitez pas à travailler sur votre estime personnelle et souvenez-vous que le licenciement ne définit pas votre valeur.

Conclusion

Aborder un licenciement avec humanité et respect, que vous soyez manager ou employé, peut grandement aider à accepter cette situation souvent difficile. Pour le manager, il est crucial de respecter la législation et de soutenir le salarié avec empathie. Pour l'employé, connaître ses droits et chercher du soutien auprès de ses proches et de professionnels peut transformer cette épreuve en une opportunité de renouveau professionnel.